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建設工程造價合約全過程精細化協同管控的36個關鍵點破解實戰

課時:24節 課程評分:
訪問量:3034次
講師: 馬楠  
優惠價:¥599.00 原價:¥999.00 0人購買
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講師介紹

專家講師 :馬楠

建設工程造價(成本)全過程精細化管理專家,擅長精細化管理 成本管控等

馬楠教授的課程既站在行業前沿,又貼近實際操作,是建設工程造價(成本)全過程精細化管理不為人知的利器,幫助您處理各種造價過程中的疑難雜癥。


【課程背景】

中國建筑業的持續發展將給建筑業企業(建設單位、房地產公司、施工企業等)帶來了前所未有的機遇;新近出臺的關于促進建筑業持續健康發展的組合政策為企業提供了規范的市場環境。然而在這樣一個大好形勢下:一方面是業主方工程管理中出現的“造價一超再超、工期一拖再拖”,另一方面是作為承包方的施工企業為競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。而這個不合常規的事實卻在我國建筑業增速持續不斷的情況下發生的。

我們就很有必要深究一下,那么業主方工程造價失控在哪里?施工方到底虧損在何處?解決問題的出路又在何方?解決以上問題的根本出路在于工程造價(成本)管理必須進入到全過程精細化新時代!

為了幫助建設項目參與各方單位的管理人員真真掌握建設工程造價全過程控制精細化管理的根本之道,解決新政下甲、乙、中介等多方造價合約法務管理痛點問題,切實提高建設項目工程造價控制水平,業內權威實戰派專家深入工程項目一線歷時3年,深入跟蹤研究,收集對標10多家企業全過程精細化造價管理經驗,經過流程分析、梳理歸納、總結提煉出的36個核心關鍵點,形成了一套協同管控的落地性方案,以此為基礎在全國首次提出了“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協同、價稅雙控、商法融合、效益為王”等新的新理念,最終研發推出了《個個擊破——最新政策下建設工程造價全過程精細化協同管控36個關鍵點實操落地》課程,總結提煉出了成本造價合約采購法務財稅全過程精細化協同控制的36個核心關鍵點,本課程將逐一對每個關鍵點的造價控制、合約管理、法律風險防范的實戰案例進行情景推演及剖析,總結梳理出了一套工程造價管控的一攬子解決方案,真真使建設工程造價全過程精細化管理的先進理念和方法在建筑業企業落地生根,開花結果,切實提高建設項目參與各方的管理水平。

定義:造價(成本)管控關鍵點----做好造價(成本)管理必須在建設過程的關鍵時間,關鍵節點、關鍵流程、關鍵步驟、關鍵崗位開展精細化管理,造價(成本)管理才能卓有成效,我們稱之為造價(成本)管理“關鍵點”。在工程造價(成本)管理的關鍵環節,又有36個重點,所以我們的課程名稱為《建設工程造價全過程精細化管控36個關鍵環節管控實戰》。

【課程價值】

破解:建設工程造價(成本)全過程精細化管控不為人知的利器;

指導:從戰略角度,幫助工程項目人員合約法務人員提升造價管理水平;

掌握:工程造價全過程管理的36個關鍵點控制方法與技術處理手段;

法:提供最新政策及《清單計價規范》下造價全過程成本精細化控制方法;

實操:情景剖析36個實戰案例,以提升學員解決造價問題的一線操作能力。

獲?。?/span>標桿企業的制度、流程、作業指引及案例分析等寶貴參考資料;

借鑒:具體做法、成功經驗。大量實操工具資料,讓您稍加修改,拿來即用,超級實戰;

成長:43節正能量和專業的充電課程,讓疲于應付的你煥然一新!造價管理,原來如此!

【建議學習對象】

1.建設項目業主單位主管基建的領導、項目總經理、投資(造價、成本、審計)管理骨干、法務經理、風控經理、律師、法律顧問等;

2.房地產企業總部主管成本的總裁、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經、成本總經理、法務總經理、風控經理、法律顧問等主管人員;每個開發項目上的工程、造價、預算、合約法務等部門負責人及業務骨干。

3.建筑施工企業總部及分公司的總經理、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經理、商務經理、法務經理、風控經理、法律顧問等主管人員以及施工項目部的工程、招投標、預算、合約等部門負責人及業務骨干。

4.造價咨詢公司的總經理、成本總監、總工程師、項目總經理以及從事造價咨詢管理的經營、預算、合約法務等部門負責人及業務骨干。

5.各級政府與工程建設相關的發改委、建委、財政評審、審計等系統的工程造價管理人員、法律顧問。

6.律師事務所從事房地產、建筑工程、PPP、EPC等專業的律師。

【授課方式】

獨創了將現場實景課程搬到線上的授課方式,激情上演,互動如潮,風趣生動、消除了傳統線上課程乏味犯困的缺陷。

【課程附件】

24節課程后,附有本課程落地的程序、模板、臺賬等課程工具100多個文件的大禮包,使課程最終落地。

【講師特色】

馬楠教授極具有施工現場一線十多年的工程背景,又具有二十年如一日的教學研究,他能將課程培訓與企業管理咨詢有效結合起來,他的課程重點突出,高屋建瓴、邏輯縝密,思路清晰,深入淺出、生動實用、風趣幽默、方法獨到,落地性和操作性及強,是倍受廣大建筑業商務經理、項目經理人所喜愛的實戰派專家。

附件:詳細課程教學方案及內容大綱

【時間總長】

30節課程16小時

課程簡介

第一講 當前我國工程造價管理的現狀、問題及對策

1.新形勢新政策下中國建筑業發展面臨的機遇與挑戰

2.新時期中國建筑業對于工程造價(成本)管理的新要求

3.新形勢下我國建設項目工程造價(成本)管理的現狀

4.當前我國工程造價(成本)管理亟需解決的難點問題

5.建設項目工程造價(成本)管理中存在的三大誤區

6.新政策下工程造價(成本)管理中重大偏差

7.當前建設項目業主方造價失控、承包商虧損的原因分析

8.工程造價(成本)管理的新思路、新方法、新技術

第二講 招投標環節造價精細化管理的關鍵點管控實戰

關鍵點1“招標工程量清單”錯誤防范補救措施及對策

關鍵點2“招標控制價”編制錯誤規避及防范投訴對策

關鍵點3編制招標文件、擬定評標方法與投標人對策

關鍵點4暫估價及甲、乙供材料招投標的對策建議

關鍵點5投標人投標報價的技巧與發包人風險防范對策

關鍵點6發包人招投標流程設置及防范不平衡報價對策

關鍵點7評標流程技術設置及評標關鍵要點操作技巧

關鍵點8中標后的后續關鍵工作操作及合同交底要點

關鍵點*招投標環節精細化管理的工具操作與實戰案例

第三講 合同簽約環節造價精細化管理的關鍵點管控實戰

關鍵點9合同類型的選擇及其在新的法制環境下的把控

關鍵點10合同約定造價內容事項及發生爭議的處理原則

關鍵點11合同約定中雙方對于風險責任承擔劃分的原則

關鍵點12現階段建設法規的規定效力大于合同約定效力

關鍵點13新政策下合同約定對于價款調整的匹配與對接

關鍵點*合同約定環節造價精細化管理工具操作與案例

第四講 計量環節造價精細化管理的關鍵點管控實戰

關鍵點14承包人履行義務形成的工程量與計量范圍把控

關鍵點15各類不同合同的工程計量方法、計量程序把控

關鍵點16計量結果的確認及歷次計量累計——計量臺賬

關鍵點*計量環節造價精細化管理的工具操作與案例

第五講 價款調整環節造價精細化管理的關鍵點管控實戰

關鍵點17 法律法規變化導致價款調整控制對策

關鍵點18工程變更導致的價款調整疑的控制對策

關鍵點19項目特征描述不符導致的價款調整控制對策

關鍵點20工程量清單缺項導致的價款調整控制對策

關鍵點21工程量偏差導致的價款調整的控制對策

關鍵點22物價變化導致的價款調整控制對策

關鍵點23暫估價導致的價款調整控制對策

關鍵點24計日工導致的價款調整控制對策

關鍵點25現場簽證導致的價款調控制對策

關鍵點26不可抗力導致的價款調控制對策

關鍵點27提前竣工導致的價款調控制對策

關鍵點28誤期賠償導致的價款調整控制對策

關鍵點29施工索賠導致的價款調整控制對策

關鍵點30暫列金額導致的價款調整控制對策

關鍵點*價款調整環節造價管理的工具案例

第六講 價款支付環節造價精細化管理的關鍵點管控實戰

關鍵點31工程預付款支付的跟蹤控制對策

關鍵點32安全文明施工費支付的控制對策

關鍵點33進度款支付過程中跟蹤控制對策

關鍵點*價款支付環節造價管理的工具操作與實戰案例

第七講 竣工結算環節造價精細化管理的關鍵點管控實戰

關鍵點34竣工結算傳統與快速編制關鍵點控制

關鍵點35結算款與結清款支付的關鍵點控制

關鍵點36竣工結算糾紛處理中關鍵點控制

關鍵點*竣工結算環節造價管理的工具操作與實戰案例

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